目前汽车成为人们生活中最便捷的交通工具，使之进步使之发展。而汽车由几万个零部件组成，要想造出高质量的车，就需要管控好每一个零件的质量，就像“美女”一样，不仅要身材好，还需要心灵美、有才华，不落俗套！所有的这些美都需要从娃娃抓起，从小就开始培养，从细微处着手，汽车也是！接下来有我们为大家带来看看oem零部件的流程：

项目企划主要是明确产品的开发方向，定义品质标准。

主要是明确品质和产品开发信息。主要操作规程如下：

1）客户信息表内容 ，由GCM发给CQS再由CQS确认后补齐要求发给RD；

2）表格由GCM填写，CQS确认，RD部门主管核准；

3）客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给RD。

该阶段的主要操作规程如下：

1）概念企划及评审 (含客户需求)，确认开发事项和要求；

2）由RD负责人完成《项目引入企划书 》，总经理核准，进行新产品企划评审，完成《新产品企划评审书》；

3）RD负责人审核，总经理批准；

4）之后RD产品主管完成《新产品企划书》，RD负责人核准。

其中，《新产品企划书》需受控

需要评估公司的开发及生产能力。

主要操作规程如下：

1）主要是固定设备、人力资源和时间要求，文件要受控；

2）RD完成相关单位审核，RD负责人校核。

表单为《新产品开发资源评估表》，表单需受控。

ID设计者完成，客户确认或ID主管审核，总经理批准。表单为《产品外观图》。

总经理需确认，表单为更新后的《产品外观图》。

该阶段需落实具体的产品开发信息，并制定详细的项目计划。

主要操作规程如下：

1）具体内容见表格，文件要受控，同时要发给参与部门，参与部门主管要评审和确认参与人员；

2）表格由项目组主管完成，相关单位审核，RD负责人核准。

表单为《新产品策划表》，表单需受控。

主要操作规程如下：

1）信息通知项目组成员，文件要受控；

2）文件由项目组负责人完成，项目主管核准，RD负责人核准。

表单为《项目进度表》，表单需受控。

该阶段主要包括产品设计、设计评审、制定产品PPAP需求以及外发零件需求等。

1）评估产品的设计风险和预防措施

文件由工程师完成，主管负责审核，RD负责人核准。

表单为《DFMEA》。

2）工程图纸

文件由工程师完成，主管负责审核，RD经理级以上负责人核准。

表单为《装配图》和《零件图》，表单需受控。

3）验证设计的结构和功能

A. 看实际的要求确定是否要做；

B. RD负责人确认才可以外发；

C. 价格需要RD负责人进行核准；

D. 模型要进行验收、保存。

需要制作手工模型。

4）产生产品设计文件

RD工程师完成文件，主管审核，RD经理级以上负责人核准。

表单为《产品说明书》和《产品明细表》，表单需受控。

5）包装设计

此项根据实际情况确定，表单为《包装设计文件》。